形色主义管理团队 管理准则

管理人员的要求

1、愿意投身于数字影像行业的人士，有团队精神，热于帮助他人，能够与形色成员融洽相处；
2、有足够的上网时间，提供完整的个人资料；
3、能保持更新频道资料，负责对应论坛版块的更新，并进行管理工作；
4、能开展各项合作的建立工作；
5、遵守形色主义管理守则，维护形色主义声誉；
6、能积极参加站内的各项活动和比赛；
7、愿意接受官方为期2个月的试用期，不管会否得到正式任用。
      见习版主2个月的试用期满后，将根据“工作统计”的考核结果、管理员和版块现任版主的意见：
   a、正式任用并转入“版主”组别。
   b、继续延长2个月试用。
   c、撤消所有管理组别。

*注:以上条件是针对新申请加入管理团队者的要求

管理人员的产生

1、会员自荐 [ 请pm负责人：图钉 | 橘子 ]；
2、现任管理人员推荐；
3、官方直接任命；
4、会员推荐。
*注: 所有方式产生的人员都必须得到形色官方的审核方可进入"见习版主"组别试用.


管理人员的职责

1、管理人员必须以身作则，注重自我形象，自主维护形色主义官方的形象；
2、管理人员主动做好对外宣传官方的工作，以提高影响力和促进官方的发展；
3、制定和完善所辖版块的版规，引导会员融入版块；
4、加强版块内容建设和发展指引，营造良好的学习交流氛围；
5、支持会员发布的原创精华内容，做好及时的鼓励或奖励；
6、协调好版块的交流氛围，妥善协调各种矛盾|争吵等，绝对不可与会员对骂，形成友好环境；
7、必须及时处理版块内的违规帖子，并且提醒用户加以注意和改正；
8、根据版块性质，主动为所属版块推行各种活动，如投票、问答等等，营造会员活跃氛围；
9、积极支持和参与形色官方举办的各款活动。


管理人员的考核管理

1、管理人员缺席不能超过 15 天，每月在线时间不允许低于15小时[约0.5小时/天]，并且在在线时间内，确实进行辖区版块管理工作 {参考工作统计}；
2、如果需较长时间缺席，请在 版主会议室 发帖请假；
3、对于需要缺席请假超过60天的，将因应管理需求暂停职务转入{VIP（consultant）}，消假后再转回版主身份；
4、版主每月工作记录考核不合格将被自动暂停职务{视乎具体情况转入VIP（consultant）组别或恢复普通会员身份}，如有特殊情况，请pm负责人说明，再作协调；   
5、官方将不定期对所有管理人员进行综合考核，对于一直表现平平，或很少时间登录进行管理的管理人员，将因应管理需求暂停职务，并将视乎具体情况转入VIP（consultant）组别或恢复普通会员身份。
6、利用职务之便置于个人利益于形色官方之上或损害形色整体利益的暂停职务，并将视乎具体情况恢复普通会员身份或删除ID。


投诉处理条例

版主就论坛管理与论坛管理员、总版主，版主或一般论坛用户发生纠纷或产生质疑时，须遵守以下规定：

1、版主在论坛活动过程中，与管理员、其他版主发生意见分歧、纠纷或就对方的管理产生质疑时，本着“内部纠纷内部处理”的原则，在相互通过信息方式沟通不妥的情况下，可 通过论坛信息等隐秘途径向论坛管理员，总版版主汇报；
2、版主在进行版务处理时，与一般论坛用户发生纠纷，应本着“沟通为上”原则，主动与投诉人进行沟通并协助“论坛事务”版处理好投诉。
3、版主在进行论坛活动中，遭受他人恶意诽谤及人身攻击等行为时，应及时通过论坛信息方式向论坛管理员通报及求援处理。
4、论坛在外部受理其他投诉时，版主应冷静对待，若就此投诉有所看法，可以论坛信息或邮件方式向总版主通告，不得哗众取宠，利用版主ID或马甲在外随意评论投诉或被投诉的一方，而导致事态扩大。







大家共同为建设形色主义而相聚在一起的，形色主义的明天需要我们一起付出和努力！
望所有管理人员都能配合遵守以上守则！


*以上条款最终解释权归形色主义官方所有。






                                                                                                    形色管理团队
                                                                                               Last Update: 2006.10